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中铁广州局三公司:以信用评价AA领跑全线

时间:2019-03-12 11:01|来源:未知|编辑:华夏|点击:
摘要:中铁广州局三公司寻沾高速公路4标项目部施工纪实 中铁广州局三公司在云南寻沾高速公路4标施工中,以云南省交通运输厅审核评定的信用评价AA领跑全线,受到各方好评。 建设中的小街二号大桥 张宁 摄 寻沾高速公路4标管段,全长9251米,主要工程有:桥梁9座、隧

——中铁广州局三公司寻沾高速公路4标项目部施工纪实

中铁广州局三公司在云南寻沾高速公路4标施工中,以云南省交通运输厅审核评定的信用评价AA领跑全线,受到各方好评。

建设中的小街二号大桥 张宁 摄

寻沾高速公路4标管段,全长9251米,主要工程有:桥梁9座、隧道0.5座、路基5982延长米,土石方开填316万立方米、预制和架设T梁1218片。管段重点工程有主墩高69.8米的那石岗大桥、主墩高64米的小街2号大桥、全长269米的杨家村隧道、1218片T梁的预制和架设。项目部2016年9月进场后,将形象进度、安全管控、质量创优、文明环保等作为创誉云南的四大支撑,在施工管理中,始终坚持“将事不过夜贯穿到执行的每一个细节;将不可能变可能贯穿到工作的每一个细节;将科技化、现代化、精细化贯穿到管理的每一个细节”,以“走大路、做大事、干最好、争第一”为项目争创赶超精神,通过顽强拼搏和艰苦努力,成效显著。

形象进度争第一。形象进度是工程施工至关重要的环节。工程中标后,项目部跑步进场,高起点开局、高标准策划、高效率落实、高水平管理,不断加大工作力度,各部门协调配合,施工人员废寝忘食、攻坚克难,工程项目进展快速,先声夺人,一路高歌,领跑于全线各标段,形象进度位列全线第一。

研讨架梁施工 雷礼 摄

为确保形象进度,项目部大力开展了以中铁广州局集团“南粤杯”为主题的劳动竞赛活动和以中铁开投安全与文明施工管理、施工技术与质量管理、机械设备与物资管理、合同管理、财务管理、综合管理等为主要内容的“六位一体”劳动竞赛活动,取得了全线首开工、首桩、首墩、首梁等重大节点的胜利。

安全生产红线控。项目部将安全生产作为头等大事来抓,并贯穿项目管理始终。项目部设立了安全总监、在安质环保部设立专职安全工程师、在工点设立兼职安全员、群安员、青安岗等,加大安全防护工作、培训教育工作的力度和安全专项资金投入,狠抓安全管理制度的落实,大力实施安全生产专项治理,层层落实安全生产责任制,确保了安全生产零事故目标的实现。项目部编制了《安全生产管理办法》等6项制度和《安全突发事件处理应急预案》等9个预案,建立了项目部、劳务队、施工班组三级安全保证体系,与各劳务队签订了《安全生产责任书》。项目部高度重视群安员工作,从劳务队中选择工作技能高、责任心强的工人,经项目审批、培训、考核合格聘用为群安员,在施工现场开展安全监督工作。项目部严格落实班组长安全责任制工作,各劳务队严格执行“班前讲话,话安全”制度,每天将班前讲话内容以图片形式发到专设的“班前讲话群”。同时每周由安全总监带队、各部门负责人参加,对现场隐患进行大排查,及时将隐患苗头抹杀在了摇篮中。项目部要求:所有人员一旦发现现场安全隐患、违章操作等,立刻制止、纠正,对违抗不听的,报项目安质部处以重罚,宁可停工,绝不迁就,这一举措令行禁止,效果明显。项目部在落实两项“四个必须”要求上下了真功夫,通过安全培训、专题讲座、宣贯学习等形式,使培训人员达到全覆盖。项目部同步开展了“安全生产百日竞赛”活动,从细小事情抓起,在道路窄小、弯道多且急的地方,采取拓宽道路、安装凸透镜、设置安全防护栏杆及安全警示标志、加强日常维护等措施。

这些举措,确保了项目部安全生产保持了稳步发展的良好势头。

桥梁架通 张宁 摄

质量创优严把关。质量是项目的生命。项目部制定了创优规划,建立了质量管理体系和保证措施。一是加强制度建设,根据项目特点和公司《质量管理手册》,制定了各项质量管理制度。二是工程质量管理责任到岗,责任到人,责任到工序。建立了以项目部总工程师为组长的质量保证体系,明确质检部为主责部门,开展工作。在关键工序和新工艺推广中,设置专人负责施工过程质量控制,并坚持做到材料进场必须试验检测合格,上道工序作业合格方可交给下道工序,混凝土开盘配合比指标必须合格。三是严格执行质量培训考核、图纸会审制度。在工程质量管理上,实施责任包保制度。四是技术人员对关键部位和关键工序的施工要求进行旁站监督管理,对施工全过程做好详细的书面记录,全面反映工程施工质量,发现施工中有质量问题时,及时叫停,报告总工处置。五是严格落实技术交底。由项目部总工牵头,工程部在施工现场,面对面给施工人员对各工序进行技术交底,使施工人员应知应会。六是召开质量专题会议,以会代训,认真分析施工质量,总结得失经验教训。七是实行首件制,总结经验推广,带动整体质量的提升。

进场以来,完工的各单项工程合格率达到100%。

标准化的桥梁预制场 张宁 摄

文明环保重细节。绿水青山,就是金山银山。项目部始终把文明施工和生态环保作为施工的重点把握环节。项目部引进高铁施工的标准化管理,使施工现场整齐划一,体现了项目文明施工程度,展现了企业的综合施工能力和水平。同步,项目部将生态环保等同于安全质量来抓,专门成立了环保领导小组,制定了管理制度、保证措施和方案,在工地提倡和推动节能、节地、节水、节材及环境保护,形成包保体系。具体表现为:在对绿植的保护上,做到不破坏,特别是项目部空地,除主要道路硬化外,其他地方全部绿化;工地现场,每天定时洒水降尘、车辆出入工地时配备专业洗车设备、项目使用空气能、节水龙头、冲洗阀、节电灯具、生物油灶具等,对生活区纸箱回收,废纸二次利用。生活区和施工区污水处理达标后排放。

进场以来,项目部未发生因环保而发生的投诉事件。

坚强班子立根基。因领导人事调动和升迁等原因,项目部负责人三易其人,第一任负责人郑玉明和第二任负责人吴秉华因工作成绩突出,均升任三公司高管层,向清华是第三任项目负责人;而第一任党工委书记蒋良斌同样因工作成绩优秀,调任到了广州南沙新区项目任书记,金开林接了第二任书记。寻沾高速公路项目部这个管理团队,不管是谁在任上,他们都同搭一个台,同唱一台戏,团结协作,有事协商,带领广大参建员工,无私奉献在工地。现任项目负责人向清华,原在重庆轨道交通十号线担任负责人,工程建设取得突出贡献,先后被评为“巴渝杯”优质工程、重庆市政金杯优质工程和鲁班奖。他基层项目管理经验丰富,接任寻沾高速公路项目负责人后,继续接力发挥优势,2018年完成产值3.9亿元,全面完成施工生产任务。党工委书记金开林是三公司架梁分公司的经理转行而来的,是一名复合型管理人才,不仅懂生产,而且懂党务。寻沾高速公路管段主要工程为桥梁,制架梁都是难点,因此他在这里当书记正好发挥了他的专业优势。他坚持“一切工作到支部、一切要求到项目”的党建工作导向,大力将项目党建融于项目管理,有效推动了施工生产。

施工中的桥梁 雷礼 摄

路地融洽促和谐。项目部管段位于云南省寻甸回族彝族自治县境内,始终将路地和谐作为主要工作摆上议事日程,非常注意与当地政府、当地彝族、回族人民的沟通,与他们建立了良好的路地关系。一是修建拓宽道路,改善出行条件。项目部在施工管段的既有道路上修建错车台30多处、安装凸镜20多个、拓宽拐弯道路近20处,保证了当地人民的出行安全,也确保了施工行车安全。二是新修便道10.8公里,在方便施工的同时,缩短了当地村与村之间的距离,改变了过去走土路“晴天一身灰,雨天一身泥”的局面。三是抢险,打通生命线。2017年6月30日,因持续暴雨,057乡道发生坍塌,严重威胁过往行人和车辆。项目部知情后,立即调集机械设备和人员抢险,及时排除了危险,打通了生命线,赢得当地人民的赞扬。

荣誉光环结硕果。细节决定成败,细节产生美。项目部进场以来,各项工作抓得扎实、细节落实到位,各项成绩突出,获得了多项荣誉,多次接受兄弟单位、兄弟标段前来观摩学习。项目部代表中铁广州局集团荣获云南省公路施工企业信用等级AA单位;被昆明市总工会授予“工人先锋号”称号;在寻沾高速公路指挥部各项评比中,多次荣获第一名,先后获评优秀生产先进单位、文明施工第一名、“安全月”安全员劳动知识竞赛优胜奖;项目部党工委先后获评中铁广州局三公司、中铁广州局和中国中铁股份公司“先进基层党组织”。

中铁广州局三公司寻沾高速公路4标项目部用实际行动践行了“打造品质寻沾,建设情怀高速”的建设理念,打造的优质品牌,外树了形象、内聚了人心,实现了项目建设目标。(金开林雷 礼)

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