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权健爆雷前,这家公司发出特级警告!赵杰:做不好这三点,明年压力很大

时间:2019-01-10 21:14|来源:互联网|编辑:泉城|点击:
摘要:权健爆雷前,这家公司发出特级警告!赵杰:做不好这三点,明年压力很大 -新闻频道-和讯网
    在今年正和岛新年家宴上,我遇到了老朋友RiskRaider风险雷达CEO赵杰。闲聊时说起前段时间“权健”的事情,当时权健把人民日报“侠客岛”投诉了,一时舆论四起。赵杰说,在权健出事前,我们系统早已把它列为最高级别的风险评级,发出特别预警。

  “不仅仅是权健,我们最近还监控了一家‘中字头’企业,这家企业早晚要出事。”

  我当时很震惊,一是“中字头”企业你们也敢监控,二是“中字头”企业也会“爆雷”出事?

  赵杰拿出手机,给我展示他们监控出来的资料。究竟是怎么回事呢?除此之外,作为征信公司总裁,赵杰还从供应链角度,分享了一些关于企业渡过2019经济寒冬“过冬术”的一些思考。

  口 述:赵杰 RiskRaider风险雷达CEO、正和岛岛邻

  采 访:典小韦

  赵杰监控出的这家公司竟然是——中字头一家搞建筑的公司。数据显示,2018年,该公司已因未按时履行法律义务而被法院强制执行47次,执行标的总额达21.47亿。此外,在风险雷达监控下,这家“中字头”企业在2018年有17条失信被执行人信息记录,整个集团包括关联公司总的被执行人标的超过百亿元人民币。

  “这家‘中字头’公司早晚要出事。”赵杰意味深长地说。

  2018年,因为内外部原因,企业家已经很艰难了,再加上这些“老赖”公司,更是让企业持续经营面临多重压力。而且年关将至,企业间应收账款周期持续增长,进一步加剧了流动性困难,快速回笼资金,是当下每一家公司急需处理的难题。

  2019年怎么办?赵杰认为应该在供应链上持续创新,深化安全,他分享了最新的三点心得:

  得供应链者得天下

  杰克韦尔奇:如果你在供应链上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。

  戴尔、苹果、宝洁、Zara等国际品牌有什么共同特点?为什么能够成功?很重要的一个原因就是他们都有出色的供应链管理,能做到“零库存、高周转”。

供应链就好比一张网,原材料供应商、产品生产商、分销商、零售商、消费者……遍布在这张网上。企业把需求发散出去,能够精准传递给网上的上下游企业。上下游企业根据这些信息,制定生产计划,不断完善、改进产品。

 
  供应链就好比一张网,原材料供应商、产品生产商、分销商、零售商、消费者……遍布在这张网上。企业把需求发散出去,能够精准传递给网上的上下游企业。上下游企业根据这些信息,制定生产计划,不断完善、改进产品。

  这种模式能够有效减少企业成本,达到多方共赢,企业也最终成功。

  苹果成功的奥秘:

  iphone手机畅销全球,即使它价格不菲、更新不断,也有很多苹果粉丝愿意购买。

  一部iphone手机包含约500个元器件,由上游200余家供应商提供。苹果公司对供应商的要求也非常高,一位苹果元器件供应商主管说:“苹果的要求太高了,而且苹果不讲情面,能做你就做,不能做他们就换人。”而且苹果不会与供应商联合投资一项新技术,苹果只会强迫供应商“必须如此”。

  即便要求如此苛刻,很多供应商仍然愿意在技术创新上加大投入,以满足苹果公司的要求,苹果与供应商之间建立的这种“爱恨交加”的关系使得苹果供应商能够“鲤鱼跃龙门”。

  一旦成为苹果公司供应商,iphone的巨大销量会使供应商的利润远超过其技术创新的成本。

  一位中国大陆供应商说,如果能成为苹果的供应商,那么公司就会被看做是业界一流的厂商。“我们只是机器上的一颗小小螺丝钉,但关于苹果的事情我们从不含糊。”科通集团副总裁朱继志认为,苹果对产品、供应链的把控达到了一个极致的状态。但“极致”二字,恰恰是其他企业都明白却完全模仿不了的原因。这就是苹果成功的奥秘。

  波音成功的秘密:

  一款手机面试,没几天就有一堆的山寨机;但波音飞机都飞了几十年,却不见山寨产品。并不是因为飞机利润不高,也不是因为飞机技术有太多的难度,很多飞机也是几十年的老技术。

  而是因为飞机太复杂。波音747有600多万个零件,背后供应链异常复杂,你可以“山寨”出一个简单的产品,但是很难“山寨”出一个复杂的供应链来。

一个飞机成百万个零件,需要几年甚至十几年的开发时间,几十亿、成百亿美元的研发经费,成千上万个工程师、供应商通力合作。整个飞机从研发到生产再到交付,用两个字形容可谓:复杂。

 
  一个飞机成百万个零件,需要几年甚至十几年的开发时间,几十亿、成百亿美元的研发经费,成千上万个工程师、供应商通力合作。整个飞机从研发到生产再到交付,用两个字形容可谓:复杂。

  正是因为如此,全世界有能力制造大型飞机的厂商只有波音和空客。高复杂度提高了准入门槛,限制了竞争对手,成为一种竞争优势。

  英国管理学者克里斯多夫感慨说:

  21世界的竞争,不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。

  中国从国家层面也越来越重视供应链创新。2017年时,国家下发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,提出:

  到2020年,基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系,培育100家左右全球供应链领先企业,中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

  令人胆寒的供应链爆雷

  谁能掌握供应链,谁就能掌握未来竞争的主动权。

  但是如果供应链管控不好,那招致而来的风险,也足够令人胆寒。

  “金品质,立天下”的金立手机曾在国内风光一时,但去年年底,金立大供应商、上市企业欧非科技股份有限公司爆出了金立资金链断裂一事,该公司公告“已对金立申请了财产保全”之后,金立资产相继被冻结。

  这一爆雷拖垮了无数供应商。数据显示,债权人648家,总负债202.53亿。

  林健是一名金立的上游供应商,负责提供Type-C接口的连接器。 金立已经拖欠了他超过1000万元的货款,从去年12月开始,他就没能从金立收回任何款项。

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